乘风破浪的姐姐第四弹：陈松伶

前几年，乘风陈松房地产市场发展火热的时候，家具、家装、建材等行业在其带动下呈现火爆井喷的状况。

除了这些行业领袖外，破浪德尔家居、破浪大自然家居等原有以地板为核心业务的企业也纷纷通过资本介入、直接投资等方式进入到了大家居范畴，尤其在品牌建设方面，众多单一品类的企业开始定位为大家居企业。2014年下半年，姐第市场突然遇冷，除了少数行业领袖品牌通过蚕食对手市场依旧高歌猛进外，其余三四线品牌无疑都明显感受到了压力。

互联网化为家居品牌带来利好当前家具建材行业已经步入市场集中化阶段，乘风陈松各品牌之间的市场份额差距进一步拉大。基于此，破浪有人指出，破浪如果2014年对于家具建材行业中拥有传统优势的企业来说，互联网、移动互联网、电商带来的只是不痛不痒的触动，对其只是保有观望态度，那么2015年将是家具建材企业着力布局互联网战略的一年。在这竞争加大，姐第淘汰危机迫近的环境中，姐第有远见的品牌开始探索从单一品类向多品类、全品类迈进的步伐，即基于自己的核心业务单元，利用资源优势、技术优势、人才优势，开发相关联的业务产品，以提升消费者接触面，进而扩大销售业绩，提高品牌市场占有率

随着市场竞争压力加剧，乘风陈松房地产市场收缩严重，乘风陈松市场利润空间的变小，人工成本呈现30%以上的递增，家具土豪的日子已经没有那么好过，粗放式的管理必须要改变，要想活下去，精细化的企业运营思路势在必行。建立市场危机意识，破浪把阻碍企业市场化发展的阻力变化为企业的动力和合力，才能更好地活下去。

有了钱的家具企业老总们开始买豪车、姐第购土地、置厂房，钱不够，就从银行去贷款、就从高利贷去借。

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