浙江台州神仙居的如意桥，确认过眼神是我不敢走的桥

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面对行业淘汰赛水龙头企业如何脱颖而出?(图片来源网络)营销战略是市场关键从企业外部来看，台州水龙头的营销战略必须是体现该企业在市场中无可替代的地位;从内部看，台州水龙头营销战略又是企业各个营销要素的重心，指导企业竞争资源的配置，主导组织结构和资源的变革。对于一个全国性的水龙头品牌来说，神仙神要着眼于全国甚至于全球这个版图，放长线钓大鱼。

规划战略布局当下，桥确水龙头市场竞争如此激烈，桥确水龙头企业要以前瞻性的视野布局市场，利用时间或者空间的集中，把有限的资源调配，绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放，为眼前的利润进行规划和投入。总之，过眼敢走水龙头企业竞争已锁定为品牌的竞争，在这种不断变化的环境中，水龙头企业更加应该学会战略营销。水龙头企业在营销战略的统领下，浙江调整公司组织结构和资源配置，使之和其他要素成功匹配。

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